青年绘班服火力布局全国分公司
青年绘首席履行长官施伟浩：不缺钱，缺的是速度。
2015年上半年本来还是走势较好的创业氛围，一个创业融资项目就能够取得上百万的资金，但是到了下半年时，创业者谈O2O色变，甚至是出现了创业不景气的情况，不少的创业者开端怀疑走的路是否正确，也有的开端淡入创业圈。青年绘为拓宽商场路子，开端从中小城市开端，建立线下分公司。战略性决议方案的转变，为青年绘的开展打开了一条全新的商场之路。
突破瓶颈因素 青年绘走特色的开展之路
文明衫传统的定位在于质量较为粗糙，而产品样式雷同性太大。为此青年绘从产品规划为切入点，在文明衫规划傍边注入文明元素，在用料上杰出文明衫的精髓。以杰出民族元素以及各类时髦元素，这些为文明衫的商场出售打来了一扇窗。
除此之外，将规划与出产融为一体，确保规划师的规划元素真正融入到出产傍边去，文明衫既然做的是文明，那么文明图画，文明要素都不能因为出产的压缩而缩减，需要全方位地杰出文明衫的品牌特色，这样才构成较大的商场竞争优势。
速度为王 分公司遍及各大城市 其他各省正处于筹划傍边
2016年，青年绘一口气开了5个分公司，别离占领湖南、广东、河北、山东、辽宁。分公司成立之后，青年绘首席履行长官施伟浩在营销形式上建立起弹性而可控的数据反应形式，实行了24小时接单形式，关于进店而未实现的成交数据进行分析。一起在总部与分公司之间的衔接上，经过定期的造访了解商场，进行全方位的产品服务盯梢方案，将线上运营与线下运营更好地统筹起来。
经过2015年的5个省份的分公司相继进入开展轨迹之后，2016年施伟浩将目光投向了更远的当地，目前内蒙古、吉林、四川、安徽、江西等分公司处于规划傍边。为此，全公司上下将进行更为久远，细节的商场规划，在产品定位，结构调整，人员布置上要更为成熟。
线下分公司的推出，其出售环节的质量反应是公司取得品质久远开展的要害，青年绘率先实行货到验货、货到付款的形式，这一项行动充分证明了青年绘在战略化运营上迈向了更为实质性的一步。
创业并非是坐而论道，而是实打实的战略化运营，青年绘的成功则证明了这一点。而在2016年，青年绘的进军线下公司的战略方案会成为一种现实。
